理      念      金瑞的员工必须是最优秀的员工，企业必须是最优秀的企业，产品必须是最优秀的产品，管理必须是最合理的管理。
精　   神      严谨、务实、创新、奉献。
理      想       领先、一流、更好。
目      标       做热处理行业巨人，让金瑞的产品遍及地球村。
发展思想       兴办实业、创造财富、实现自我、造福社会。
管理总纲       借鉴国际、结合国情、适应、有利发展。
管理机制       集中决策、分层管理的领导体制；业绩优先、鼓励竞争的激励机制；一个头、一条龙、一体化的运行机制.
管理目标       人人有事做、事事有人管，件件都有最终负责人。
管理特色       全面推行“动态创新管理”，在动态中发展，在创新中制胜。
管理措施       1.马上行动，尽快办成；
                   2.站式服务，承担最终责任；
                   3.采用20/80定律培养顶尖高手；
                   4.学会多想一点、先走一步、再问一句。
管理警钟      决策失误是企业最大的灾难。
员工培训      强化理念；提升素质；精湛技能、开发智力；提高悟性；迈向颠峰。
培训程序      正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功。
运行模式      科技经营型——技术在手，市场自建，生产社会协作
公关战略      内增素质，外塑形象，双向推进，崇尚驰名。
用人导向      不唯资格论贡献，不唯级别论能力，不唯职称论称职，不唯文凭论水平。
用人标准      品行好，行动快，责任心强；能干、服从、贴心。
工作态度      全力以赴、创造完美。
考核依据      用最少的人、最短的时间、最省的费用、最佳的方法、办成最好的事；减少环节，注重实绩，追求在省一点，更好一点。
问  候 语       金瑞的昨天，感谢您的支持！金瑞的明天，更需您的厚爱！